cidpartners
Führungskräfte- und Organisationsentwicklung
Fachleute für Führungskräfteentwicklung und Organisationsentwicklung. Gemeinsame Workshop- und Beratungsmandate, insbesondere im Schnittfeld Organisation und KI.
Über Venthay: ein Prinzip.
Und ein Mensch.
Venthay Consulting aus Bonn, gegründet von Roman Klesper. Keine Kapuzen-Beratung, keine KI-Gurus. Ein Gründer, eine klare Haltung, ein Framework. Wenn Sie wissen wollen, mit wem Sie es zu tun haben — hier entlang.
Das Prinzip: Venthay als Generalunternehmer für Ihre KI-Transformation.
Der Markt ist voll von Spezialanbietern. Tech-Dienstleister bauen Software und vergessen die Menschen. Change-Beratungen machen Workshops und verstehen die Daten nicht. Strategieberatungen malen Visionen, die an der IT-Realität scheitern. Das Ergebnis: Stückwerk. Laut McKinsey (State of AI 2025) setzen 88 Prozent der Unternehmen KI ein, aber nur rund 6 Prozent führen mindestens 5 Prozent ihres operativen Ergebnisses auf KI zurück.
Venthay tritt an, um dieses Silo-Denken zu beenden. Als Generalunternehmer Ihrer KI-Transformation. Venthay liefert keine Insel-Lösungen, sondern verantwortet den gesamten Bauplan, von der ersten Strategie-Frage bis zum stabilen Betrieb. Ein Ansprechpartner, alle Gewerke, durchgängige Verantwortung. Wo Spezialwissen nötig ist, kommen Experten aus meinem Netzwerk dazu. Die Verantwortung für das Ergebnis bleibt bei Venthay.
So sieht das konkret aus
Venthay
GeneralunternehmerEin Ansprechpartner. Steuerung, Priorisierung, Verantwortung für das Ergebnis.
Strategie & Use CasesUmsetzung & EntwicklungChange & OrganisationTrainings & Enablement
- 01Strategie & Use CasesVenthay
Prozesse verstehen, Use Cases priorisieren, Fahrplan festlegen.
- 02Umsetzung & EntwicklungVenthay + Fachleute aus dem Netzwerk
Prototyp, Pilot, Integration. Entwickler je nach Stack und Aufgabe.
- 03Change & OrganisationVenthay + cidpartners
Rollen, Führung, Akzeptanz. Organisationsentwicklung mit Handwerk.
- 04Trainings & EnablementVenthay + Haufe Akademie
Eigene Formate plus Zugriff auf ein Trainernetzwerk für alle Themen.
Kooperationspartner
Haufe Akademie
Trainernetzwerk und Bildungspartner
Roman Klesper ist Trainer und Konzeptgeber für die Haufe Akademie. Über die Kooperation besteht Zugriff auf Trainerinnen und Trainer für nahezu jedes Thema, das ein KI-Programm braucht.
Referenz ansehen
Roman Klesper
Gründer Venthay Consulting
Transformation, Change und KI-Umsetzung. Ein Framework. Klartext.
Mein Hintergrund ist nicht KI. Mein Hintergrund ist People Development. Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Fresenius, Master Management in Siegen — und seit 2016 Arbeit an der Schnittstelle, wo Strategie auf Menschen trifft. Als Berater bei Detecon, im Vertrieb, als Senior Project Manager und zuletzt als Teamleiter HR Projects bei T-Systems.
Genau deshalb mache ich KI-Beratung. Nicht obwohl ich kein Tech-Mensch bin, sondern weil ich keiner bin. Die meisten KI-Projekte scheitern nicht an Algorithmen, sondern an Akzeptanz, Rollen und Veränderungs-Müdigkeit. Wer hier nur Technologie verkauft, übersieht den größeren Teil des Problems.
Venthay habe ich gegründet, weil ich frustriert war. Die KI-Beratungs-Landschaft ist voll von Tool-Verkäufern und PowerPoint-Architekten. Was fehlt: jemand, der den ganzen Bauplan verantwortet — Strategie, Technik, Menschen, Betrieb. Mit Kimeno als Methode und einem klaren Versprechen: Wenn ich nicht der Richtige bin, sage ich das.
- Standort
- Bonn
- Seit
- 2016 in Transformation & Veränderung
- Hintergrund
- Wirtschaftspsychologie
- Erreichbar
- roman.klesper [at] venthay.de
Werdegang: von Detecon und T-Systems zu Venthay.
Was meine Stationen verbindet: das Interesse daran, wie Veränderung im Unternehmen wirklich funktioniert — und wo sie scheitert.
Seit 2025
Gründer
Venthay Consulting · Bonn
Seit Juli 2025 selbstständig als KI-Berater. KI-Transformation für den Mittelstand im Generalunternehmer-Modell, mit eigener Methode: Kimeno.
2024–2025
Teamleiter HR Projects – Digital Solutions
T-Systems International
Führung eines bereichsübergreifenden HR-Projektteams (12 Mitarbeitende). Verantwortung für Talententwicklung, Skills-Roadmap und internationale Führungskräfteprogramme. Strategischer HR Business Partner für mehrere digitale Geschäftseinheiten mit direktem Reporting ans Senior Management.
2021–2024
Senior Project Manager / Senior Agile Coach
T-Systems International
Konzeption und Durchführung von SAFe- und OKR-Trainingsprogrammen in internationalen Hubs. Co-Leitung einer konzernweiten OKR-Transformation. Lean Portfolio Management und Begleitung von Führungskräften.
2020–2021
Senior Project Manager Strategy & Portfolio
Deutsche Telekom Außendienst
Initiierung agiler Produkt- und Serviceentwicklung im Außendienst. Aufbau von Projektmanagement-Strukturen und agilen Arbeitsweisen in einer klassisch geprägten Vertriebsorganisation.
2016–2020
Senior Management Consultant
Detecon International
Begleitung agiler Transformationen als externer Berater. SAFe Coach und Learning Facilitator. Aufbau der internen Community of Practice „Agile Sales“. Hier habe ich gelernt, was Beratung leisten kann — und wo ihre ehrlichen Grenzen liegen.
Davor: Key Account Manager bei Miller Leasing (2014–2016), Masterand bei SAP, Praktikant bei OSCAR.
Was ich mitbringe: drei Erfahrungswelten.
Konzern-Realität
Tätigkeiten in der Telekom-Konzernfamilie. Großprojekte, internationale Hubs, Hierarchien, die wirken. Diese Erfahrung schützt davor, Mittelstand-Probleme mit Konzern-Methoden zu erschlagen — und davor, Konzern-Erfolge naiv auf Mittelstand zu übertragen.
Beratungs-Handwerk
Senior Management Consultant bei Detecon. SAFe Program Consultant, OKR Coach, Systemischer Coach, Change Management Intensiv (SYMA A). Methoden gelernt, gelehrt, hinterfragt. Beratung als Handwerk — nicht als Folien-Theater.
People-Development-Tiefe
Arbeit an der Schnittstelle Strategie / Lernen / Veränderung. Akademisch grundiert (Wirtschaftspsychologie, Management), praktisch erprobt. Wer KI im Mittelstand wirklich umsetzen will, braucht jemanden, der die Menschen-Seite professionell beherrscht — nicht nur „auch mitdenkt“.
Zertifizierungen
Was ich auf der Seite anbiete, habe ich vorher gelernt und zertifiziert bekommen. Eine Auswahl:
- Systemischer Coach
- SAFe Program Consultant (SPC)
- Zertifizierter OKR Coach
- Change Management Intensivausbildung (SYMA A)
- PRINCE2 Foundation
Meine Haltung in sieben Sätzen.
Was meine Beratung trägt — und was Sie von mir erwarten können. In Sätzen, nicht in Werten-Wolken.
- 01
Ich verkaufe keine Hoffnung.
- 02
KI ist eine Führungsaufgabe. Keine Technologie-Entscheidung.
- 03
Pilot vor Plattform. Beweis vor Skalierung.
- 04
Wenn ich nicht der Richtige bin, sage ich das.
- 05
Klartext spart Zeit. Auf beiden Seiten.
- 06
Methode schützt vor Bauchgefühl. Bauchgefühl schützt vor blinder Methode.
- 07
Verantwortung lässt sich nicht delegieren. Auch nicht an die KI.
Erst reden. Dann entscheiden.
30 Minuten. Direkt mit mir. Kein Sales-Skript. Entweder es passt — oder ich sage Ihnen ehrlich, wer besser passt.