Keine Kapuzen-Beratung, keine KI-Gurus. Ein Gründer, eine klare Haltung, ein Framework. Wenn Sie wissen wollen, mit wem Sie es zu tun haben — hier entlang.
Der Markt ist voll von Spezialisten. Tech-Dienstleister bauen Software und vergessen die Menschen. Change-Berater machen Workshops und verstehen die Daten nicht. Strategen malen Visionen, die an der IT-Realität scheitern. Das Ergebnis: Stückwerk. Und genau daran scheitern 85 Prozent der KI-Projekte.
Venthay tritt an, um dieses Silo-Denken zu beenden. Als Generalunternehmer Ihrer KI-Transformation. Wir liefern keine Insel-Lösungen, sondern verantworten den gesamten Bauplan — von der ersten Strategie-Frage bis zum stabilen Betrieb. Ein Ansprechpartner, alle Gewerke, durchgängige Verantwortung. Wo Spezialwissen nötig ist, binden wir Experten aus unserem Netzwerk ein. Die Verantwortung für das Ergebnis bleibt bei uns.
2,07 m Weitblick. Ein Framework. Klartext.
Mein Hintergrund ist nicht KI. Mein Hintergrund ist People Development. Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Fresenius, Master Management in Siegen — und danach über zehn Jahre an der Schnittstelle, wo Strategie auf Menschen trifft. Als Berater bei Detecon, im Vertrieb, als Senior Project Manager und zuletzt als Teamleiter HR Projects bei T-Systems.
Genau deshalb mache ich KI-Beratung. Nicht obwohl ich kein Tech-Mensch bin, sondern weil ich keiner bin. Die meisten KI-Projekte scheitern nicht an Algorithmen, sondern an Akzeptanz, Rollen und Veränderungs-Müdigkeit. Wer hier nur Technologie verkauft, übersieht die wichtigen 80 Prozent des Problems.
Venthay habe ich gegründet, weil ich frustriert war. Die KI-Beratungs-Landschaft ist voll von Tool-Verkäufern und PowerPoint-Architekten. Was fehlt: jemand, der den ganzen Bauplan verantwortet — Strategie, Technik, Menschen, Betrieb. Mit dem RADICAL Framework als Methode und einem klaren Versprechen: Wenn ich nicht der richtige bin, sage ich das.
Was meine Stationen verbindet: das Interesse daran, wie Veränderung im Unternehmen wirklich funktioniert — und wo sie scheitert.
KI-Transformation für den Mittelstand. Generalunternehmer-Modell mit dem RADICAL Framework. Nach Aufhebungsvertrag bei T-Systems konsequent in die Selbstständigkeit. Ab Juli 2025 nebenberuflich, seit April 2026 hauptberuflich.
Führung eines bereichsübergreifenden HR-Projektteams (12 Mitarbeitende). Verantwortung für Talententwicklung, Skills-Roadmap und internationale Führungskräfteprogramme. Strategischer HR Business Partner für mehrere digitale Geschäftseinheiten mit direktem Reporting ans Senior Management.
Konzeption und Durchführung von SAFe- und OKR-Trainingsprogrammen in internationalen Hubs. Co-Leitung einer konzernweiten OKR-Transformation. Lean Portfolio Management und Begleitung von Führungskräften.
Initiierung agiler Produkt- und Serviceentwicklung im Außendienst. Aufbau von Projektmanagement-Strukturen und agilen Arbeitsweisen in einer klassisch geprägten Vertriebsorganisation.
Begleitung agiler Transformationen als externer Berater. SAFe Coach und Learning Facilitator. Aufbau der internen Community of Practice „Agile Sales“. Hier habe ich gelernt, was Beratung leisten kann — und wo ihre ehrlichen Grenzen liegen.
Davor: Key Account Manager bei Miller Leasing (2014–2016), Masterand bei SAP, Praktikant bei OSCAR.
Vier Jahre in der Telekom-Konzernfamilie. Großprojekte, internationale Hubs, Hierarchien, die wirken. Diese Erfahrung schützt davor, Mittelstand-Probleme mit Konzern-Methoden zu erschlagen — und davor, Konzern-Erfolge naiv auf Mittelstand zu übertragen.
Vier Jahre Senior Management Consultant bei Detecon. SAFe Program Consultant, OKR Coach, Systemischer Coach, Change Management Intensiv (SYMA A). Methoden gelernt, gelehrt, hinterfragt. Beratung als Handwerk — nicht als Folien-Theater.
Über zehn Jahre an der Schnittstelle Strategie / Lernen / Veränderung. Akademisch grundiert (Wirtschaftspsychologie, Management), praktisch erprobt. Wer KI im Mittelstand wirklich umsetzen will, braucht jemanden, der die Menschen-Seite professionell beherrscht — nicht nur „auch mitdenkt“.
Venthay ist als Generalunternehmer aufgestellt — das funktioniert nur mit verlässlichen Partnern. Mit diesen arbeite ich regelmäßig zusammen.
Trainer für KI-Kompetenz-Programme im Mittelstand und in Konzernen. Bestätigte Trainer-Qualifikation und laufende Mandate.
Gemeinsame Workshop- und Beratungs-Mandate, insbesondere im Schnittfeld Organisationsentwicklung und KI.
Lehrauftrag im Master-Programm Agile Leadership. Modul „Digital Leadership & New World of Work“.
Was ich auf der Seite anbiete, habe ich vorher gelernt und zertifiziert bekommen. Eine Auswahl:
Was meine Beratung trägt — und was Sie von mir erwarten können. In Sätzen, nicht in Werten-Wolken.
Ich verkaufe keine Hoffnung.
KI ist eine Führungsaufgabe. Keine Technologie-Entscheidung.
Pilot vor Plattform. Beweis vor Skalierung.
Wenn ich nicht der richtige bin, sage ich das.
Klartext spart Zeit. Auf beiden Seiten.
Methode schützt vor Bauchgefühl. Bauchgefühl schützt vor blinder Methode.
Verantwortung lässt sich nicht delegieren. Auch nicht an die KI.
30 Minuten. Direkt mit mir. Kein Sales-Skript. Entweder es passt — oder ich sage Ihnen ehrlich, wer besser passt.